從我24歲就業以來所從事的工作都是開疆闢土類型的屬性,持續運用新商品與技術建立創新的行銷個案或工作流程. 創業至今所開發的O2O商業模式平台與協助品牌原廠的行銷&銷售模式也是如此.., 似乎有點"命苦"但卻樂此不疲...
其實,以行銷的角度我非常不喜歡技術為太濃厚的"縮時"這個字眼, 我認為"宏觀才是管理者使用縮時攝影的真正意義, 縮時(Time Lapse)只是製作宏觀影片的技術與手段"
昨天再次拜訪內湖都市更新的建築工程工地, 行程目的在交貨結案與on-site縮時攝影相機(Brinno TLC200 Pro)的操作說明,其實這部份教育訓練不涵蓋在銷售範疇內,因成本不敷, 純粹以交朋友理念與各業的縮時攝影應用的"早鳥"們互動,希望吸收更多現場運作的實務經驗以快速累積創新領域的實務經驗. 另一目的當然是快速建構實務流程的SOP,以利未來員工的運作參考.
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| 穿上工頭服,體驗異業 |
此案例成交義意算是原廠Brinno TLC200 Pro在台灣第一個案例直接應用於長達一年以上工程建築的縮實攝影案例了, 不過上個月已有一家創意行銷公司購置三台TLC200 Pro(取代原有GoPro Hero機種, 因TLC200 Pro縮時拍攝時間可高於其他類似商品數十倍)協助某大建設公司拍攝.
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